Менеджмент-тур для совета управляющих Вкусвилл в Китай и Южную Корею
какие Компании
Где и когда
Мы: ВкусВилл
Они: Dingdong, Pagoda, Winse, RT-Mart, Bianlifeng, Rokin, JD, Haier, Xiaohongshu, Aldi, Hema Xiansheng, Luckin Coffee GS25, CJ Foods, YogiYo, E-mart
Даты: 12-24 ноября 2023 года Количество дней: 12
Страны: Китай и Южная Корея Города: Шанхай и Сеул
Зачем
Кто с нами ездил
Совет управляющих Вкусвилл отправился в этот тур с четкой стратегической целью: получить из первых рук уникальный опыт и вдохновение, чтобы не просто узнать о новых технологиях, а понять философию и бизнес-модели, стоящие за успехом лидеров азиатского рынка.
Их интересовало все: от практической реализации «последней мили» и цифровизации клиентского пути до новых подходов к управлению и операционной деятельности. Это была поездка за видением будущего ритейла.
В тур отправилась высшая руководящая команда компании — Совет управляющих Вкусвилл, в который вошли Евгений Римский, Нелли Ситникова, Николай Попович и другие ключевые руководители.
Это подчеркивает высокий стратегический уровень поездки: решения, которые искали и принимали участники, определяют будущее всей компании.
что увидела команда
Эксперты
Команда увидела, что главный секрет успеха — не в отдельных технологиях, а в целостной клиентоцентричной философии. Они подчеркнули для себя несколько ключевых принципов:
Интегрированные экосистемы: как магазин (например, Hema) становится логистическим хабом, рестораном и социальным пространством одновременно.
Гиперудобство: акцент на бесшовном опыте, будь то круглосуточные форматы, как GS25, или сверхбыстрая доставка, как у Dingdong.
Скорость и гибкость: как компании тестируют гипотезы и запускают новые продукты (как Luckin Coffee или линейка «Шефвилл»).
Управленческие инновации: философия Haier показала, что можно эффективно управлять большой компанией как конгломератом agile-стартапов.
Команда общалась с уникальными экспертами, которые помогли глубже понять не только бизнес, но и культурный контекст:
Илья Беляков: кореевед и историк с опытом работы в Samsung. Он раскрыл культурные и управленческие коды, которые стоят за корейским бизнес-чудом.
Профессор Янфэн Цао: один из идеологов компании Haier, автор книги об эволюции компании. Он поделился инновационной философией управления «ренданьхэи», которая превращает крупную корпорацию в экосистему agile-команд.
Итоги
Итогом тура стали не просто впечатления, а реальные проекты и изменения:
1. Внедренные решения: По итогам поездки «Вкусвилл» запустил два ключевых проекта:
Магазины с круглосуточным доступом по карте лояльности, что является прямым ответом на тренд гиперудобства.
Премиальная линейка «Шефвилл», вдохновленная трендом на качественные и удобные решения для домашней кухни.
2. Стратегический итог: Команда получила мощный заряд вдохновения и глубокое понимание того, как строить бизнес будущего, где технологии и операционная эффективность работают на одну цель — создание безупречного клиентского опыта.